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La rse: Quels moyens?

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Vincent
AuteurAnne Peeters
Pages107-110

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La plupart de grandes entreprises ont développé des départements entiers dédiés qui à la responsabilité sociale des entreprises, qui au développement durable, qui à la cohésion sociale. Comme on l'a vu, il s'agit encore souvent de personnes issues de la communication, même si le profil des gestionnaires de ces départements évolue de plus en plus vers les ressources humaines, la gestion environnementale ou encore, la communication financière.

Pour la plupart de PME, développer de tels moyens humains est évidemment hors proportions. Le moyen terme consiste dès lors à intégrer la RSE de façon transversale dans l'entreprise, au niveau de la gestion des ressources humaines, de la communication ou même des fonctions commerciales, sachant que ces fonctions se retrouvent parfois réunies dans le chef d'une seule et même personne dans le cas des très petites entreprises.

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Cela sous-entend en tout cas que du temps soit consacré au sujet, que des benchmarkings soient réalisés, que des suivis soient assurés. Travailler avec des consultants est parfois la solution, notamment lorsque - et c'est parfois le cas en Région wallonne - des primes à la consultance dans des domaines spécifiques sont accordées aux entreprises qui y recourent. Dans le cas où ces incitants n'existent pas, le rôle du consultant devrait être délimité à la réalisation de tableaux de bord et de suivi des indicateurs qui peuvent être gérés facilement en interne dans l'entreprise. En d'autres termes, la consultance doit alors devenir un système de veille et de coaching.

En ce qui concerne les moyens, il y a sans aucun doute une utilité pour l'entreprise de petite taille à communiquer ses actions auprès de sa / ses banques et de sa / ses compagnies d'assurance. Les...

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