Arrêté royal déterminant les critères d'évaluation du directeur, du directeur adjoint et des magistrats de liaison de l'Organe central pour la Saisie et la Confiscation et la pondération de ces critères, de 1 octobre 2019
CHAPITRE 1er. - Critères d'évaluation du directeur et du directeur adjoint de l'OCSC et leur pondération
Article 1er. Le directeur et le directeur adjoint sont évalués sur base des critères suivants :
-
Connaissances juridiques;
-
Intégrité - Ethique professionnelle;
-
Vision;
-
Maîtrise du contexte extérieur;
-
Aptitude à diriger un groupe;
-
Planification et organisation;
-
Contrôle d'avancement;
-
Esprit de décision;
-
Sens du service public;
-
Collaboration;
-
Faculté d'adaptation;
-
Résistance au stress.
Art. 2. Chaque critère d'évaluation est associé à un certain nombre d'indicateurs de comportement, qui permettent de déduire si le directeur et le directeur adjoint remplissent le critère et dans quelle mesure ils le font.
Aucune signification spécifique n'est attribuée à l'ordre d'énumération des indicateurs par critère.
Art. 3. Les indicateurs de comportement sont:
-
Connaissances juridiques
Maîtriser les matières juridiques utiles à l'exercice de sa fonction.
Indicateurs de comportement:
a) A une connaissance concrète des dispositions légales et réglementaires qui s'appliquent à l'Organe central ainsi qu'à tous organes utiles à l'exécution des missions de l'Organe central;
b) A une connaissance approfondie du statut, de la déontologie et de la discipline des magistrats et des membres du personnel de l'Organe central;
c) Connaît les règles de procédure et d'organisation qui sont pertinentes pour le bon fonctionnement de l'Organe central.
-
Intégrité - Ethique professionnelle
Faire preuve de probité, de droiture et respecter les engagements et les obligations liés à la fonction.
Indicateurs de comportement :
a) S'impose au minimum les mêmes normes de conduite qu' à ses collaborateurs;
b) Est loyal et clair dans ses intentions et agit de manière cohérente;
c) Veille à assurer l'égalité de traitement vis-à-vis des membres de l'Organe central;
d) Assume ses responsabilités vis-à-vis de l'Organe central ainsi qu'à l'égard de ses collaborateurs, en toute circonstance et, en particulier, en situation critique;
e) Evite toute initiative de nature à porter atteinte à son intégrité et/ou à son apparence d'intégrité;
f) Exerce ses fonctions en toute indépendance, à l'abri de toute influence ou pression.
-
Vision
Développer une vision sur les lignes maîtresses et la stratégie à long terme de sa gestion.
Indicateurs de comportement :
a) Conçoit des objectifs précis à long terme et un plan pour y parvenir;
b) Situe les plans à court terme dans une perspective à long terme;
c) Est capable d'anticipation;
d) Discerne rapidement les causes des problèmes;
e) Réagit immédiatement aux circonstances nouvelles et imprévues;
f) Fait preuve de capacité de synthèse.
-
Maîtrise du contexte extérieur
Avoir une bonne connaissance des évolutions sociales et politiques, ou d'autres faits de société. Utiliser efficacement cette connaissance dans le cadre de sa fonction ou au profit de l'Organe central.
Indicateurs de comportement :
a) Est au courant des développements importants propres à sa fonction;
b) Se tient bien informé de ce qui est susceptible d'avoir un impact sur l'Organe central ou sur sa tâche/fonction;
c) Est conscient de l'impact de l'ensemble des missions confiées à l'Organe central.
-
Aptitude à diriger un groupe
Etre en mesure de diriger un groupe, de créer et de maintenir des relations de travail permettant d'atteindre un objectif déterminé.
Indicateurs de comportement :
a) A une connaissance concrète du corps qu'il dirige;
b) Délègue des responsabilités à ses collaborateurs et crée des synergies;
c) Organise une coopération effective au sein du groupe des collaborateurs;
d) Organise la prise de décision de manière à inciter ses collaborateurs à soutenir son action et à y apporter sa contribution;
e) Définit et répartit les responsabilités entre les collaborateurs;
f) Résout efficacement les différends au sein du groupe;
g) Maîtrise la communication orale et écrite, fait preuve de persuasion et veille à organiser la circulation de l'information;
h) Est capable de créer un esprit de groupe et de motiver ses collaborateurs.
-
Planification et organisation
Définir efficacement les objectifs et les priorités. Déterminer les actions à entreprendre, les délais et les moyens afin d'atteindre ces objectifs.
Indicateurs de comportement :
a) Tant en ce qui concerne son travail personnel que celui confié à ses collaborateurs, fixe des objectifs clairs et indique sans ambiguïté le résultat à atteindre;
b) Evalue régulièrement ses actions et celles de ses collaborateurs et les adapte en fonction des objectifs fixés;
c) Evalue correctement le sens et l'importance à long terme des informations pertinentes, non seulement pour sa propre fonction mais aussi pour les autres rouages de l'Organe central: prend sur cette base toutes les mesures qui s'imposent.
-
Contrôle d'avancement
Etre capable de créer des tableaux de bord permettant d'effectuer le contrôle d'avancement des travaux.
Indicateurs de comportement :
a) Réagit à temps aux problèmes;
b) Suit de près l'évolution de l'Organe central en fonction des objectifs fixés;
...
Pour continuer la lecture
SOLLICITEZ VOTRE ESSAI